為持續推進“水源紅·強鏈賦能”“四精管理”落地見效，對標年度工作目標任務抓重點、搶時間、補短板、破難題，8月29日，揚州分公司召開“沖刺100天，決勝全年度”百日攻堅動員會，進一步謀劃落實舉措，為打贏年度目標收官戰奠定堅實基礎。分公司領導班子成員、中層及以上人員參加會議。
會上，各部門、管理所緊扣年度目標任務，系統總結工作亮點，突出目標任務完成進度、存在問題及根源剖析，通過“亮目標、亮進度、亮差距、亮措施”，進一步明晰后續工作重點和實施路徑，全力沖刺年度目標，力爭在工程管理上取得新成效、在泵站保障上形成新格局、在經營質效上實現新進步、在黨業融合上取得新進展，全力推動分公司高質量發展邁上新臺階。
會議指出，當前已進入沖刺年度目標的關鍵階段，要把“沖刺100天、決勝全年度”作為落實公司“八圍繞八著力”的關鍵抓手、沖刺年度目標的攻堅戰場、凝聚全員合力的實踐載體，以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，把會議部署轉化為具體行動，把沖刺決心轉化為實績成效，真正以百日攻堅的“加速度”，激活分公司高質量發展的“新動能”。
會議要求，一要提高站位，錨定攻堅之“標”。強化黨建引領，樹立全局觀點，樹牢“沖刺緊迫、攻堅擔當、精品結果”三種意識，高標準、高要求、高質量把重點工作任務抓細、抓實，確保年度目標任務不折不扣完成。二要聚焦關鍵，厘清舉措之“要”。堅持目標導向，突出精準發力，逐項對標年底高質量考核標準，認真盤點全年目標任務完成情況，針對完成難度大、進度滯后的重點工作進行再梳理、再分析，找差距、補缺口，同時深度挖掘和提煉工作中的新做法、新亮點，爭取在亮點工作上有所突破。三要壓實責任，織密貫通之“鏈”。進一步壓緊壓實責任鏈條，集中優勢資源力量，強化統籌調度，明確責任分工和時間節點，分階段、分時間、分節點倒排工期、破題解難，優先保障重點任務順利推進，確保攻堅行動環環相扣、高效落地。
下一步，揚州分公司將持續聚焦主責主業、涉水經營、科技創新、安全生產、合規管理等重點工作，以“沖刺100天、決勝全年度”為抓手，全力沖刺年度目標，以實際行動為圓滿完成各項目標任務貢獻堅實力量。
（揚州分公司）
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